赵睿：在广东时也会训斥张明池、张皓嘉、张昊等 我是对事不对人

前言 在节奏飞快、竞争尖锐的CBA赛场，球队更衣室的沟通方式常常决定着一个赛季的上限。围绕“我是对事不对人”的态度，赵睿把高标准、硬要求带进广东男篮的日常，把“狠话”化为推动年轻球员成长的力量，这恰恰是职业化与胜利文化的底色。

主题与立场 这句话的核心，是以结果为导向的领导力。批评指向执行、站位与细节，而非人身否定。无论是张明池、张皓嘉还是张昊，之所以会被“点名”，是因为他们处在承担更多角色、快速补课的阶段，必须用更高频的反馈去缩短成长曲线。

方法论：对事不对人的三要素

• 标准清晰：战术要求量化到点位与时间点，例如弱侧协防的“一步半”、挡拆后肘区的卡位优先级。
• 场上直指问题，场下修复关系：暂停时可直截了当地指出“防守轮转慢、手递手后漏背切”，赛后通过视频复盘与个别沟通补足心理建设。
• 统一尺度：无论资历与名气，错了就改，避免双重标准，维护更衣室的公信力。

案例切片 某些广东男篮比赛的暂停镜头里，赵睿会提高音量强调“退防第一步”和“外线挤掩护”，点到具体人名与回合细节。赛后他会在训练里复盘同一回合：让张皓嘉反复走位纠错，要求张昊在落位时提前半步封线，同时给出正向反馈——做到位便及时肯定。这样的闭环，让批评有落点、更易被接受，形成了“挨骂—修正—进步”的正循环。

团队效应 当“训斥”聚焦于任务本身时，年轻人更敢于承担。张皓嘉在三分与无球对位上的决策速度提升，张昊在挡拆防守的脚步与补防角度更果断，张明池的控球选择更稳健。对事不对人消除了情绪噪音，强化了广东男篮的执行力与更衣室秩序，也让“犯错可被纠正、态度必须端正”的文化深入人心。

风险与边界 强硬并不等于情绪化。高压之下更需要话语边界：批评要围绕战术语言，避免标签化；频次与场合要拿捏，关键回合直说，训练日细说；并与教练组的信息保持一致，确保队内“只传一个声音”。

结语延展 在CBA的高压环境里，这种基于职责的沟通，能把“训斥”转译为成长动能。对于广东男篮而言，真正有效的领导不是谁更强硬，而是能否把每一次指正都落在技战术与结果上。当标准清晰、沟通纯粹时，“我是对事不对人”就从口号变成胜利的流程。